[内容1] 本公司子公司山丰营造股份有限公司承揽台中市政府水利局「新光水资源回收中心兴建工程」，荣获行政院公共工程委员会「公共工程质量优良奖」优等奖肯定！

山丰营造承揽之新光水资源回收中心工程，配合政府所推动之绿能环保政策，整座园区采开放空间设计，并规划屋顶绿化花园，兼具休憩与水处理之功能。新光水资源回收中心启用后可处理2万9千吨污水，用户接管达2万8千户，该工程案荣获行政院公共工程委员会第18届公共工程质量优良奖设施类优等奖项，膺选殊荣。

公共工程金质奖向来被视为「工程界奥斯卡奖」，是工程界的最高荣誉，堪称公共工程界的典范。本次获选实是对山丰营造工程质量的最高肯定，也是施工团队的最大荣耀。

[内容2] 除此之外，中兴电工并发展多元化之经营事业群。营运的范围计有：重电产品、电表产品、系统空调工程、发电机、电力自动化系统、停车场管理、监控影音产品、发变电所统包工程等；此外，2008年开始 投入新能源研发，并期未来为人们创造更净、省的产品。

经过五十余年的蜕变，中兴电工已为国内重电设备第一品牌，然而，台湾市场的领导者已不能让中兴电工踌躇满志，未来，中兴电工将迈入全球,与世界大厂竞逐，并期在全球中独擅胜场。

[内容3] 中兴电工自创立以来，已经历五十余载，50年代的发电机、60年代的电视冷气家电、70年代的电表 / 大型发电机 /空调主机、80年代的GIS设备、90年代的系统工程、到2000以后的企业改造和大陆布局，无不引领机电产业的风骚。

市场布局：走出林口、立足大陆、放眼世界
随着企业环境遽变，本公司不变调整步伐,从发动机、空调主机、家电产品、GIS 产品等，不断地找寻并建立下一个新的产品定位及市场，未来，整体布局架构，奠基于海门零组件生产中心，这需要大量的投资和辛苦的营运，可形容是蹲马步、练基本功。经过这样扎实的练功，不但掌握市场竞争的关键：「质量」、「成本」，也完全符合大陆急欲落实的国电政策：「生产本土化」及「质量优化」。更重要的是，藉此贴近市场。

[内容4] 不一样的思维
在进军大陆、甚至国际开关设备市场后，由于战场拉大、战线拉长及业务型态已截然不同，思维随之改变：
1. 落实新的管理制度：以林口的制度做为范本，因地制宜的补正，有效复制台湾的管理经验。
2. 以「谦卑」、「包容」及「尊重」、「沟通」的心，融合各地精英为一体。
3. 以有自信及更务实的工作态度与经验，赢得工作伙伴的敬重。

[内容5] 「中兴人」的新诠释
「走出林口」之后，即需就地利用当地人才，以拓展业务、优化技术和提升质量，「最新消息整合」是其中成败的关键。因此，不管是台湾人、大陆人、日本人或其它国家的人，也不管是新来乍到，只要是中兴电工的员工，都是大家庭的一份子，都是「中兴人」。希望所有的员工都能以宽阔的心胸，吸纳、融合来自各地(国)的中兴人，只有凝聚一体的团队，才是能够面对国际市场竞争的精兵悍将。中兴电工一直有一个坚厚的使命，企望在更巩固的电力基业下，为人们创造出最佳的新能源，并坚持「信心、努力、成功」信念，力臻「美梦成真」。

[内容6] 中兴电工自创立以来，已经历五十余载，50年代的发电机、60年代的电视冷气家电、70年代的电表 / 大型发电机 /空调主机、80年代的GIS设备、90年代的系统工程、到2000以后的企业改造和大陆布局，无不引领机电产业的风骚。

市场布局：走出林口、立足大陆、放眼世界
随着企业环境遽变，本公司不变调整步伐,从发动机、空调主机、家电产品、GIS 产品等，不断地找寻并建立下一个新的产品定位及市场，未来，整体布局架构，奠基于海门零组件生产中心，这需要大量的投资和辛苦的营运，可形容是蹲马步、练基本功。经过这样扎实的练功，不但掌握市场竞争的关键：「质量」、「成本」，也完全符合大陆急欲落实的国电政策：「生产本土化」及「质量优化」。更重要的是，藉此贴近市场。