(上图为中兴电工集团大陆厂区)
中兴电工自创立以来，已经历五十余载，50年代的发电机、60年代的电视冷气家电、70年代的电表/ 大型发电机/空调主机、80年代的GIS设备、90年代的系统工程、到2000以后的企业改造和大陆布局，无不引领机电产业的风骚。
市场布局：走出林口、立足大陆、放眼世界
随着企业环境遽变，本公司不变调整步伐,从发动机、空调主机、家电产品、GIS 产品等，不断地找寻并建立下一个新的产品定位及市场，未来,整体布局架构，奠基于海门零组件生产中心，这需要大量的投资和辛苦的营运，可形容是蹲马步、练基本功。经过这样扎实的练功，不但掌握市场竞争的关键：「品质」、「成本」，也完全符合大陆急欲落实的国电政策：「生产本土化」及「质量优化」。更重要的是，借此贴近市场。
不一样的思维
在进军大陆、甚至国际开关设备市场后，由于战场拉大、战线拉长及业务型态已截然不同，思维随之改变：
- 落实新的管理制度：以林口的制度做为范本，因地制宜的补正，有效复制台湾的管理经验。
- 以「谦卑」、「包容」及「尊重」、「沟通」的心，融合各地精英为一体。
- 以有自信及更务实的工作态度与经验，赢得工作伙伴的敬重。
「中兴人」的新诠释
「走出林口」之后，即需就地利用当地人才，以拓展业务、优化技术和提升品质，「人力资源整合」是其中成败的关键。因此，不管是台湾人、大陆人、日本人或其它国家的人，也不管是新来乍到，只要是中兴电工的员工，都是大家庭的一份子，都是「中兴人」。希望所有的员工都能以宽阔的心胸，吸纳、融合来自各地(国)的中兴人，只有凝聚一体的团队，才是能够面对国际市场竞争的精兵悍将。中兴电工一直有一个坚厚的使命，企望在更巩固的电力基业下，为人们创造出最佳的新能源，并坚持「信心、努力、成功」信念，力臻「美梦成真」。